از مشاوران رازنامه بپرسيد
فرشيد سيف
پرتال منابع انساني - نظام جامع منابع انساني - روانشناسي صنعتي و سازماني
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
دكتر رسول ياري فرد
آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
محمدرضا جهانشاهلو
مديريت امورمالي(حسابداري-بهاي تمام شده-تجزيه وتحليل صورتهاي مالي)
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي،ماموريت،حقوق ومزايا،آموزش ،مكاتبات اداري،بيمه پايه و تكميلي
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
عليرضا حاجيان
تحليلگر بازار بورس - پورتفوي گرداني و سبد گرداني براي شركتهاي حقوقي و اشخاص حقيقي
سعيد ربيعي مجد Saeid Rabiei Majd
مشاوره ي حقوق در زمينه: ثبت شركت هاتشكيل مجامع قانوني اخذ برند اخد كارت بازرگاني اخذ رتبه پيمانكاري
دكترهادي معماري
مديريت كسب و كار- تحول شغلي - بازاريابي و فروش حرفه اي - ارتباطات موثر با ديگران-موفقيت در كسب وكار
رضا طالعي فر
مديريت منابع انساني، مديريتتوسعه محصول، مديريت نوآوري و دانش، مديريت بازار و استراتژي
نظر شما چيست
جستجو در پورتال
نتايج جستجو
سرفصلهاي کتاب/
منشا ثروت: تكامل، پيچيدگي و بازسازي بنيادي علم اقتصاد
اشاره: ثروت چيست؟ چگونه خلق ميشود؟ چگونه ميتوان ثروت بيشتري خلق كرد كه به نفع افراد، بنگاهها و كل جامعه باشد؟ اينها پرسشهاي بنيادي هستند كه اريك باينهوكر در اين كتاب نوآورانه مطرح ميكند.
اشاره: ثروت چيست؟ چگونه خلق ميشود؟ چگونه ميتوان ثروت بيشتري خلق كرد كه به نفع افراد، بنگاهها و كل جامعه باشد؟ اينها پرسشهاي بنيادي هستند كه اريك باينهوكر در اين كتاب نوآورانه مطرح ميكند.
- منشا ثروت: تكامل، پيچيدگي و بازسازي بنيادي علم اقتصاد اشاره: ثروت چيست؟ چگونه خلق ميشود؟ چگونه ميتوان ثروت بيشتري خلق كرد كه به نفع افراد، بنگاهها و كل جامعه باشد؟ اينها پرسشهاي بنيادي هستند كه اريك باينهوكر در اين كتاب نوآورانه مطرح ميكند. معرفي كتاب منشا ثروت: تكامل، پيچيدگي و بازسازي بنيادي علم اقتصاد نويسنده: اريك باينهوكر مترجم: جعفر
- مسخر بگيرد.) انديشههاي اقتصادي اهميت دارند چون كه عميقا در سازههاي فكري جامعه رسوخ ميكنند. آنها بر انتخابهاي فردي مثل اينكه چه نوع وام مسكني از بانك بگيريم، چه نوع سرمايهگذاري براي دوران بازنشستگي بكنيم و به چه كسي راي بدهيم تاثير ميگذارند. انديشههاي اقتصادي همچنين چارچوب تصميمگيري صاحبان كسبوكار و رهبران دولتي را محدود و معين ميكند كه در نهايت تاثيرات سرنوشتساز بر زندگي همه ما دارد. دقيقا همانطور كه تئوريهاي انت
- را براي دهههاي آينده فراهم خواهد ساخت. نقش اين كتاب، بازگوكردن ماجراي انقلاب اقتصاد پيچيده و قابلدسترس ساختن مطالب آن براي مخاطب عام است. بدين منظور، نظرات خودم را نيز در اين باره كه انديشههاي اقتصادي چه معنايي ميدهند و چگونه ميتوان اين انديشهها را در جهان عملي كسبوكار، ماليه و دولت بهكار برد، عرضه خواهم داشت. مخاطبان كتاب اين كتاب براي سه گروه مخاطب نوشته شده است. نخست فعالان اقتصادي، سرمايهگذاران و سياستگذاران علاقهمندي
مقالات/
انديشه هاي پيتر دراكر
پيتر دراكر در سال 1909 در وين پايتخت اتريش به دنيا آمد. او دكترا دررشته حقوق عمومي و بين الملل را از دانشگاه فرانكفورت اخذ كرد. او تاكنون 31 جلدكتاب به جامعه بشري عرضه كرده كه به بيش از 20 زبان زنده دنيا ترجمه شده است. نيمياز اين كتا ب ها در زمينه مديريت و نيم ديگر درباره زمينه هاي اجتماعي، اقتصادي وسياست است. علاوه بر اين او مقالات متعددي را در مجلات معتبر و بين المللي منتشركرده است. او از جواني به كار مشاوره با شركت هاي بزرگ صنعتي، مالي و اقتصادي نظيرجنرال موتورز و جنرال الكتريك پرداخته
پيتر دراكر در سال 1909 در وين پايتخت اتريش به دنيا آمد. او دكترا دررشته حقوق عمومي و بين الملل را از دانشگاه فرانكفورت اخذ كرد. او تاكنون 31 جلدكتاب به جامعه بشري عرضه كرده كه به بيش از 20 زبان زنده دنيا ترجمه شده است. نيمياز اين كتا ب ها در زمينه مديريت و نيم ديگر درباره زمينه هاي اجتماعي، اقتصادي وسياست است. علاوه بر اين او مقالات متعددي را در مجلات معتبر و بين المللي منتشركرده است. او از جواني به كار مشاوره با شركت هاي بزرگ صنعتي، مالي و اقتصادي نظيرجنرال موتورز و جنرال الكتريك پرداخته
- به عنوان كارآموز بسيار سخت بود ومن خيلي چيز ياد نمي گرفتم. من بعد از ظهرهاي هر روز به كتابخانه معروف شهر مي رفتم و در اين 15 ماه به آلماني، انگليسي و فرانسه خواندم و خواندم و خواندم. شما همواره در زندگي كاري و شخصي روبه بهبود و تغيير بوده ايد. چگونهاي ن خصيصه را در خود پديد آورده ايد؟ – من دو هفته در سال را در تابستان به بازنگري كارها، نوشته ها و تدريس هايم مي گذرانم. شروع مي كنم از چيزهايي كه من خوب انجام داده ام اما مي توانستم و بايد بهتر انجام مي دادم يا چيزهايي كه ضعيف انجام
- دت به فعاليت هاي سازنده بپردازند. بزرگاني كه به قله هاي بلند سرفرازي رسيده اند همواره خودشان را اداره مي كرده اند. در شرايط كنوني جهان و جامعه انساني ما، همه بايد بياموزند كه خود را اداره كنند و مدير خود باشند. توانمندي خود را چگونه تشخيص دهيم؟ – براي تشخيص توانمندي هاي خود تنها يك راه حل وجود دارد: تجزيه و تحليل بازخورد. يعني مقايسه نتيجه ها با انتظارها. از اين كار چند تصميم براي اقدام گرفته مي شود: اول تمركز بر روي توانمندي ها. خود را در جايي بگذاريد كه امكان و توان كار ك
- اريد. دوم درجهت بهسازي و افزايش توانمندي هاي خود بكوشيد. سوم نقاطي را كه نياز به بالا بردن مهارت يا افزايش دانش كاري دارند، نشان دهيد. چهارم مهار كردن خودبيني هاي ناشي از هوشمندي و درمان كردن بيماري عادت هاي بد. پنجم مشخص كردن آن چيزي كه نبايد انجام دهيم. بنابراين هيچ گاه نكوشيد تا خود را عوض كنيد. اين كار شدني نيست. بكوشيد و سخت بكوشيد روش كاركرد خود را بهبود ببخشيد. نقش و جايگاه آموزش مستمر و يادگيري مدام در افزايش بهره وري چيست؟ – افزايش در بهره وري نيازمند آموختن و يادگيري م
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
چگونه تخفيف دهيم و قيمت گذاري كنيم؟
چگونه تخفيف دهيم و قيمت گذاري كنيم؟
چگونه تخفيف دهيم و قيمت گذاري كنيم؟
- چگونه تخفيف دهيم و قيمت گذاري كنيم؟ منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1390-08-02 نويسنده: مترجم: مهرداد فضيلت چكيده: چگونه تخفيف دهيم و قيمت گذاري كنيم؟ استراتژيهاي نفوذ استراتژي ۸: چگونه تخفيف دهيم و قيمت گذاري كنيم؟ بخش نخست • نحوه تفكر
مقالات/
چگونه تخفيف دهيم و قيمت گذاري كنيم؟
استراتژيهاي نفوذ
استراتژيهاي نفوذ
- چگونه تخفيف دهيم و قيمت گذاري كنيم؟ منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1390-08-04 نويسنده: مهرداد فضيلت مترجم: چكيده: استراتژيهاي نفوذ استراتژيهاي نفوذ استراتژي ۸: چگونه تخفيف دهيم و قيمت گذاري كنيم؟ بخش دوم نوع استراتژي: گروهي، بازاريابي د
- ه بين ۱۰ و ۶ است كه با اندازه يكساني نوشته شدهاند. از اين اصل ميتوان در ارائه تخفيفات براي بزرگتر نشان دادن تفاوت قيمتها قبل و بعد از تخفيف استفاده كرد. عدد قيمت قبل از تخفيف را كوچكتر و عدد بعد از تخفيف را بزرگتر نشان دهيم تا تفاوت بين آنها در ذهن مشتري پر رنگتر جلوه كند. از سوي ديگر عددي كه ميخواهيم بر آن تاكيد كنيم بايد بزرگتر نوشته شود تا اهميت آن در ذهن مشتري تداعي شود. (۶) اصل ديگري كه از علم قيمتگذاري در ترغيب مشتري موثر است اصل &laq
- در بازاريابي و شرايط رقابتي يا انحصاري بودن كالا، حجم بازار و حاشيه سود كالا تعيين ميشود. ولي اصل سادهاي كه در اين مورد بايد رعايت شود اين است كه اگر تمايل به قيمت گذاري دست پايين داريم بايد تا حد امكان اين قيمتگذاري را ساده انجام دهيم تا مشتري تا حد امكان به سادگي المانهاي قيمت را درك نمايد. از پيچيده كردن قيمتها، زياد كردن المانهاي قيمت و... جدا بايد پرهيز نمود. قيمت بايد در حداكثر ۲ تا ۳ المان قيمتي مانند قيمت كالا و خدمات، تخفيف (در يك المان) و ماليات خل
- طبقه بندي اطلاعات
- طبقه تخصصي > مديريت > مديريت بازرگاني وفروش
- طبقه تخصصي > مديريت > مديريت بازرگاني وفروش > بازاریابی ومدیریت بازار
- اشخاص حقيقي > كارواشتغال
- اشخاص حقيقي > كارواشتغال > برنامه ريزی شغلی
- دسته بندی كلی اطلاعات > مديريت
- اطلاعات اشخاص حقوقی > مديريت بازاريابی و فرش
- اطلاعات اشخاص حقوقی > مديريت بازاريابی و فرش > بازاریابی وتبلیغات
- طبقه تخصصي > مديريت > مديريت عمومي سازمان
مقالات/
شناخت و درك تجربه مشتري
امروزه واژه تجربه مشتري به يكي از واژههاي رايج در ادبيات كسبوكار تبديل شده است و بسياري از شركتها برآنند با بهبود آن، به مزيت رقابتي مناسبي نسبت به ساير رقباي خود دست يابند، ولي مانند بسياري از واژههاي كيفي مانند طراحي يا نوآوري تعريف اين واژه مشكل است.
امروزه واژه تجربه مشتري به يكي از واژههاي رايج در ادبيات كسبوكار تبديل شده است و بسياري از شركتها برآنند با بهبود آن، به مزيت رقابتي مناسبي نسبت به ساير رقباي خود دست يابند، ولي مانند بسياري از واژههاي كيفي مانند طراحي يا نوآوري تعريف اين واژه مشكل است.
- نسبت به ساير رقباي خود دست يابند، ولي مانند بسياري از واژههاي كيفي مانند طراحي يا نوآوري تعريف اين واژه مشكل است. بازاريابي شناخت و درك تجربه مشتري پس اين شركتها تا تعريف درستي از تجربه مشتري نداشته باشند، چگونه ميخواهند آن را بهبود دهند؟ بنابراين بهتر است مشخص كنيم تجربه مشتري شامل چه مواردي است؟ ساختار آن چيست؟ چگونه به آن دسترسي پيدا كنيم و چگونه بهبودش دهيم؟ تجربه مشتري به گونههاي مختلفي تعريف ميشود مانند تجربههاي ارتباطي مانند ارتباطات اينترن
- ه ميكنيم. به دليل تنوع تجربه مشتري، اين مراحل كسبوكارهاي مختلفي از بيمه عمر گرفته تا صنايع الكترونيكي را پوشش ميدهد. هدف من در اينجا ايجاد چارچوبي است كه شما بتوانيد در صنعت خاص خود از آن استفاده كنيد. به اين منظور چندين لايه را بايد مدنظر قرار دهيم: سفر مشتري: اساسيترين دانشي كه شما براي شروع به آن نياز داريد، درك سفري است كه مشتري با شركت شما ميكند. در مورد شركت زيپ كار اين سفر از ارائه اطلاعات در مورد انواع خدمات شركت به مشتري شروع ميشد و با ثبت نام مشتري در سيستم ادامه پيدا ميكرد.
- تواند در دستيابي به مزيت رقابتي موثر باشد. اكوسيستمها: در نهايت اكوسيستمهايي چون محصولات، نرمافزار و خدمات ميتوانند با هم يكپارچه شوند و تجربهاي را براي مشتري ايجاد كنند كه هر يك به صورت فردي نميتوانند. بنابر اين به قدم اول برگرديد و ببينيد چگونه ميتوانيد تجربهاي شگرف براي مشتريانتان خلق كنيد
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
آموزش مديران به بانوان بازارياب
همه ديگر ميدانند كه آموزش بخشي اساسي در هر كسب و كاري است. آموزش و يادگيري فنون و علوم ضامن موفقيت و آينده درخشان يك شركت به حساب ميآيد. امروزه بازاريابي نيز بخش گستردهاي از فعاليتهاي اقتصادي را دربرميگيرد.
همه ديگر ميدانند كه آموزش بخشي اساسي در هر كسب و كاري است. آموزش و يادگيري فنون و علوم ضامن موفقيت و آينده درخشان يك شركت به حساب ميآيد. امروزه بازاريابي نيز بخش گستردهاي از فعاليتهاي اقتصادي را دربرميگيرد.
- يابي بيشمار هستند. ميتوان درباره اين شغل يا اين هنر مقالات زيادي نوشت. ميتوان پژوهشهاي زيادي انجام داد. هماكنون نيز مقالات زيادي نوشته شدهاند و پژوهشهاي فراواني به ثبت رسيدهاند. اما مساله اينجا است كه چگونه ميتوان فنون بازاريابي را ارتقا داد؟ مزاياي بازاريابي را چگونه ارتقا دهيم و سپس معايبش را چگونه رفع كنيم؟ علم روز بازاريابي را چگونه بياموزيم و آن را به چه نحوي به ديگران نيز آموزش دهيم؟ ابتدا از خودتان سوال بپرسيد كه آيا آموزش بازاريابي د
مقالات/
QFD چيست؟
در اين مقاله، خواهيم ديد كه مباحث مهم مطرح در حوزه QFD با توجه به گذشته آن چيستند. براي تحقيق در اين مورد، از روش پيمايشي با استفاده از ابزار بررسي اسناد و مدارك موجود استفاده كردهايم
در اين مقاله، خواهيم ديد كه مباحث مهم مطرح در حوزه QFD با توجه به گذشته آن چيستند. براي تحقيق در اين مورد، از روش پيمايشي با استفاده از ابزار بررسي اسناد و مدارك موجود استفاده كردهايم
- له شده: همزمان با توجه به نياز مشتري به هزينههاي سازمان نيز توجه ميكند و سعي دارد با حداقل كردن ممكن هزينهها، راهحلي بهينه از طريق محاسبات رياضي پيدا كند. دغدغه اين روش آن است كه با توجه به اهداف فني تعيين شده، تخصيص منابع را چگونه انجام دهيم. در اين روش، براي مدلكردن روابط بين نيازهاي مشتري و شاخصههاي فني و همچنين روابط بين رابطههاي فني با خودشان، ابتدا از رگرسيون خطي فازي با ضريب سه گوش متقارن استفاده ميشود. سپس، ضريب فازي سهگوش متقارن به ض
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
كتاب شكستن سد «نه»
وقتي در فرآيند مذاكره قرار بگيريد مطمئنا نتايج مذاكره ميتواند هر چيزي باشد و همه چيز به پيشنهادهايي بستگي دارد كه دو طرف در جلسه مطرح ميكنند.
وقتي در فرآيند مذاكره قرار بگيريد مطمئنا نتايج مذاكره ميتواند هر چيزي باشد و همه چيز به پيشنهادهايي بستگي دارد كه دو طرف در جلسه مطرح ميكنند.
- وقتي در فرآيند مذاكره قرار بگيريد مطمئنا نتايج مذاكره ميتواند هر چيزي باشد و همه چيز به پيشنهادهايي بستگي دارد كه دو طرف در جلسه مطرح ميكنند. استراتژيهاي مذاكره- كتاب شكستن سد «نه» چگونه پيشنهاد دهيم؟ اما پيشنهاد شما نبايد به گونهاي باشد كه در صورت توافق، گزينه جايگزين (مذاكره نكردن) را به آنترجيح دهيد. بر اين اساس بايد 3 دسته پيشنهاد را در نظر بگيريد و پيشنهادهاي خود را از اين سه منظر بنگريد. آرزوي شما چيست
- طبقه بندي اطلاعات
مشاوره/
سلام .شركت بازرگاني داريم مبلغي را درسال جهت توسعه اماكن ورزشي به باشگاهي ژرداخت كرده ايم .نحوه اعمال اين مبلغ را براي اداره دارايي چگونه انعكاس دهيم ؟
- پرسش و پاسخ سلام .شركت بازرگاني داريم مبلغي را درسال جهت توسعه اماكن ورزشي به باشگاهي ژرداخت كرده ايم .نحوه اعمال اين مبلغ را براي اداره دارايي چگونه انعكاس دهيم ؟ ؟ با سلام با توجه كه اين امر جزو فعاليتهاي عملياتي شما نمي باشد در سرفصل ساير هزينههاي غير عملياتي قابل نمايش است.اما شما ممكن است در برخي شركتها اين قلم را در سرفصل هزينه هاي عمومي واداي مشاهده وتحت عنوان هبه ويا هدايا مشاهده كنيد.اما معمولا اي
مقالات/
بزرگترين اصل مديريت در دنيا
وقتي نميتوانيد مسئلهاي را بفهميد به ريشههاي آن برگرديد پاسخ آن را خواهيد يافت. بزرگترين حقايق آنقدر اهميت دارند كه هميشه تازه ميمانند. مردي كه در يكي از روزهاي تعطيل ماهي ميگرفت به كنار قايقش نگاه كرد و ماري را ديد كه قورباغهاي در دهان دارد.
وقتي نميتوانيد مسئلهاي را بفهميد به ريشههاي آن برگرديد پاسخ آن را خواهيد يافت. بزرگترين حقايق آنقدر اهميت دارند كه هميشه تازه ميمانند. مردي كه در يكي از روزهاي تعطيل ماهي ميگرفت به كنار قايقش نگاه كرد و ماري را ديد كه قورباغهاي در دهان دارد.
- ز آنها حمايت مي كنند. استراتژي ۴) به اقدام قاطع به جاي فلج كردن كار با تجزيه و تحليل دست و پاگير پاداش دهيد. بسياري از شركت هاي بزرگ از كمبود كارفرماي خوب و زيادي افراد غيركارآمد در زحمت هستند. اين شركت ها به وسيله افرادي اداره مي شوند كه مي دانند چگونه جلسات طولاني را برگزار كنند مشاورين را به كار گيرند گزارش بنويسند واقعيت ها و ارقام را تجزيه و تحليل كنند و انبوهي از اطلاعات را به وجود آورند، اما نمي توانند اقدام قاطع به عمل آورند. البته برنامه ريزي پيش بيني و تجزيه و تحليل اهميت دارند، اما
- ا امتيازي ندهيد ۴) وقتي مي خواهيد انتقاد كنيد قاعده ذيل را به ياد داشته باشيد: ۵) از كارمند ستايش كنيد كار را مورد انتقاد قرار دهيد. استراتژي ۸) به كيفيت كار به جاي سرعت در كار پاداش دهيد در جامعه گرفتار شتابزده امروزي ما به سرعت در كار پاداش مي دهيم هر كسي انجام هر چيزي را خيلي سريع مي خواهد، اما اغلب نتايج كار بد و كالاها و خدمات از نظر كيفيت در سطح درجه دوم مي باشند. تلاش هاي سنتي براي بهبود بهره وري معمولاً روي يافتن پاسخ به دو سئوال تاكيد داشته است: ۱) چگونه مي توانيم كار را سريع تر ا
- جام هر چيزي را خيلي سريع مي خواهد، اما اغلب نتايج كار بد و كالاها و خدمات از نظر كيفيت در سطح درجه دوم مي باشند. تلاش هاي سنتي براي بهبود بهره وري معمولاً روي يافتن پاسخ به دو سئوال تاكيد داشته است: ۱) چگونه مي توانيم كار را سريع تر انجام دهيم ۲) چگونه مي توانيم كار را ارزان تر انجام دهيم اما در تلاش براي انجام كار به طور سريع تر و ارزان تر ما سئوال سوم را كه اساسي تر است ناديده گرفته ايم: ۳) چگونه مي توانيم كار را در بار اول درست انجام دهيم همانطور كه ما از ژاپني ها آموخته ايم (در اصل آنه
- طبقه بندي اطلاعات
پيتر دراكر, گفته هاي پيتر دراكر, چگونه تخفيف دهيم و قيمت گذاري كنيم؟, چگونه تخفيف دهيم و قيمت گذاري كنيم؟, شناخت و درك تجربه مشتري, آموزش مديران به بانوان بازارياب, كتاب شكستن سد «نه», سلام .شركت بازرگاني داريم مبلغي را درسال جهت توسعه اماكن ورزشي به باشگاهي ژرداخت كرده ايم .نحوه اعمال اين مبلغ را براي اداره دارايي چگونه انعكاس دهيم , اصل مديريت , پاداش , سيستم پاداش, پاداشهاي بلندمدت, ريسك , ابتكار
|دريافت آخرين اطلاعات رازنامه با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
محصولات رازنامه
جادوگران بازار نوين
250000 ( ريال )
برنده شدن در بازار منوط به مهارت و انضباط است و ربطي به شانس ندارد.اين كتاب حاصل مصاحبه با برندگان بازار سرمايه مي باشد.شانسي بودن موفقيت سرمايه گذاران موفق در اين مصاحبه به چالش كشيده شده است.اين جادوگران الگوهايي هستند كه به ما مي گويند براي موفقيت در بازار به چه چيزهايي نياز داريم.
|
تحليل و معامله گري در بازار ارز
200000 ( ريال )
مولف اهداف كلي از نوشتن اين كتاب را ارائه مطالبي براي علاقه مندان به بازارهاي مالي بين المللي بيان كرده تا با نگاهي اصولي، علمي و البته هدفمند و دور از مفاهيم بي ارزش يا بي كاربرد بتوانند درك درستي از اين نوع بازارها به دست آورده و نيز شرايط لازم براي ورود به بازار بزرگي همچون بازار تبادلات ارزي بين المللي را پيدا كنند و در نهايت با ديدي واقع بينانه به يك معامله گر مستقل، خلاق و موفق تبديل شوند. يادآور مي شود كه يك معامله گر حرفه اي نيز ناگفته هايي را در اين كتاب خواهد يافت كه به طور قطع در بهتر انجام دادن معاملاتش به او كمك خواهد كرد. در نهايت سعي كرده مطالب را به گونه اي ساده و روان بيان كند تا زمينه درك بهتر خوانندگان فراهم شود.
|
شركتها و سازمانها
تازه هاي رازنامه