از مشاوران رازنامه بپرسيد
فرشيد سيف
پرتال منابع انساني - نظام جامع منابع انساني - روانشناسي صنعتي و سازماني
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
دكتر رسول ياري فرد
آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
محمدرضا جهانشاهلو
مديريت امورمالي(حسابداري-بهاي تمام شده-تجزيه وتحليل صورتهاي مالي)
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي،ماموريت،حقوق ومزايا،آموزش ،مكاتبات اداري،بيمه پايه و تكميلي
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
عليرضا حاجيان
تحليلگر بازار بورس - پورتفوي گرداني و سبد گرداني براي شركتهاي حقوقي و اشخاص حقيقي
سعيد ربيعي مجد Saeid Rabiei Majd
مشاوره ي حقوق در زمينه: ثبت شركت هاتشكيل مجامع قانوني اخذ برند اخد كارت بازرگاني اخذ رتبه پيمانكاري
دكترهادي معماري
مديريت كسب و كار- تحول شغلي - بازاريابي و فروش حرفه اي - ارتباطات موثر با ديگران-موفقيت در كسب وكار
رضا طالعي فر
مديريت منابع انساني، مديريتتوسعه محصول، مديريت نوآوري و دانش، مديريت بازار و استراتژي
نظر شما چيست
جستجو در پورتال
نتايج جستجو
مقالات/
بررسي تعارض و فرايندهاي آن در سازمان
تعارض۱ منازعه اي است ذهني كه از برخورد انگيزه ها، تكانه ها و يا تقاضاها و سائقه هاي متضاد به وجود مي آيد.
تعارض۱ منازعه اي است ذهني كه از برخورد انگيزه ها، تكانه ها و يا تقاضاها و سائقه هاي متضاد به وجود مي آيد.
- ۷۲). به طور كلي، نقش سازنده تعارض در ۴ مورد زير بيشتر قابل تأمل و بررسي است: ۱) تعارض به عنوان عامل تغيير: براساس تئوري سيستم باز، بروز تعارض در سازمان يكي از بارزترين نيروها براي تغيير در سازمان است زيرا تعارض با وضع موجود به مبارزه برخاسته و آفرينش نظريات جديد را سرعت مي بخشد. ۲) نقش تعارض در بهبود كيفيت تصميم گيري: شواهدي وجود دارد كه نشان مي دهند تعارض مي تواند در بهبود كيفيت تصميم گيري مؤثر باشند. آنها اجازه مي دهند تا تمامي نكات (بخصوص نكات غيرروش، غيرمعمول و يا متعلق به اقليت) در ت
- وضعيت بهتري نسبت به قبل برخوردارند و برنده هستند (Davis & Newstrom, ۱۹۸۹:۷۲). با توجه به الگوي بالا، مديران سازمان بايد به دنبال راهبردهايي درمورد مسئله تعارض باشند كه بتواند موقعيت ۴ را در سازمان به وجود بياورد. تشريك مساعي، به ايجاد نظرهاي جديد و يافتن راه حل هايي براي از بين بردن اختلافات موجود بين افراد، منجر مي شود. افراد از طريق تشريك مساعي مي توانند به راه حل هايي دست يابند كه رسيدن به آنها مشكل به نظر مي رسد. ● الگوي تشريك مساعي الگويي كه اكثر نظريه پردازان علم مديريت، درمورد
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
آيا كالاي ارزان نامرغوب است؟
اگر جيم در چنان وضعيت ناراحت كنندهاي نبود، تعجبش بيشتر نمايان ميشد. زماني كه همكارش ريتا يك حرف بسيار عجيب زد، او در اتاق زيباي يك كشتي كوچكايستاده بود. «جدي كه نميگويي كه بايد قيمتها را 50 درصد كاهش دهيم. نه؟»
اگر جيم در چنان وضعيت ناراحت كنندهاي نبود، تعجبش بيشتر نمايان ميشد. زماني كه همكارش ريتا يك حرف بسيار عجيب زد، او در اتاق زيباي يك كشتي كوچكايستاده بود. «جدي كه نميگويي كه بايد قيمتها را 50 درصد كاهش دهيم. نه؟»
- جيم كه مدير بازاريابي سازمان 820 ميليون دلاري توليدكننده غذاي دريايي نپتون (سومين توليدكننده غذاي بزرگ در آمريكاي شمالي) بود، روز بسيار سختي بود. زماني كه مدير عامل سازمان، استنلي، از مديران ارشدش خواسته بود كه به همراه او به ديدن قايق هاي ماهيگيري فريزر دار جديد سازمان بروند، جيم گفته بود كه دچار دريازدگي خواهد شد. ولي در نهايت با اصرارهاي فراوان استنلي تسليم شده بود. او در تمام طول روز دريازده نشده بود و تنها زماني حالش بد شده بود كه كشتي مسير برگشتن به ساحل را در پيش گرفته بود. او از امكانا
- يزر دار جديد سازمان بروند، جيم گفته بود كه دچار دريازدگي خواهد شد. ولي در نهايت با اصرارهاي فراوان استنلي تسليم شده بود. او در تمام طول روز دريازده نشده بود و تنها زماني حالش بد شده بود كه كشتي مسير برگشتن به ساحل را در پيش گرفته بود. او از امكانات جديد كشتي شگفت زده شده بود كه به او اجازه مي داد كه ماهي ها را بدون آسيب زدن به محيط شكار كند و آنها را در همان لحظه فريز كند. امكاني كه بدون شك نقطه برتري سازمان نسبت به رقبا حساب مي شد. ريتا كه همكار او در بخش فروش بود وارد شد: «جيم حالت بهت
- ي كرده بود كه با ساحل در ارتباط بودند، امكانات جديد ماهيگيري داشتند كه به آنها اجازه مي داد تنها ماهي هاي بزرگ را شكار كنند، بيش از ظرفيت ماهي نگيرند و ماهي هاي صيد شده را به جاي دماي رايج 23- درجه فارنهايت در عرض چهار ساعت با دماي 70- درجه فارنهايت فريز كنند. به اين ترتيب كريستال هاي يخي فرصت شكل گرفتن نمي يافتند و ماهي ها طعم و شكل واقعي خود را حفظ مي كردند و با بسته بندي به سبك جديد عمر محصولات هم 50 درصد افزايش مي يافت. عجيب نبود كه روزنامه ها براي دهمين سال متوالي نپتون را به عنوان توليدكن
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
فضيلت تجارت
يكي از بزرگترين سوالات تحقيق تاريخي كه من در اينجا و هر جاي ديگري مطرح كردهام، دقيقا اين است كه چطور دنياي مدرن چنين متفاوت از آن چيزي شد كه پيش از اين بود.
يكي از بزرگترين سوالات تحقيق تاريخي كه من در اينجا و هر جاي ديگري مطرح كردهام، دقيقا اين است كه چطور دنياي مدرن چنين متفاوت از آن چيزي شد كه پيش از اين بود.
- ديگري از زندگي شهري ژاپن دوره توكوجاوا كه ربطي نزديك به همه اين مسائل داشت، انديشه «جهان متغير» بود كه در ژانر هنري يوكيو_اي، كه نقاشيهاي معروف روي چوب از زندگي شهري است، خود را نشان ميداد. معناي مادي انديشه «جهان متغير» به بخشهاي لذتبخش و تفريحي شهرهاي جديد ژاپن ارجاع داشت. اغلب گمان اين است كه اين وجه زندگي حاصل فلسفه خوشي و لذت است و در تقابل با انديشههاي «بوشيدو» و «چونيندو» است. گاهي اين گمان درست است، اما اغلب ارتباطي ميان آرمان جهان متغير و «چونيندو» وجود داشته است. عنصر مشترك،
- شي و لذت است و در تقابل با انديشههاي «بوشيدو» و «چونيندو» است. گاهي اين گمان درست است، اما اغلب ارتباطي ميان آرمان جهان متغير و «چونيندو» وجود داشته است. عنصر مشترك، باوري بود كه در اروپاي دوران روشنگري نيز قابل مشاهده است؛ اينكه جهان مادي نه تنها نفرينشده نيست كه خير است و خوشي مادي و زندگي مادي باكيفيت، ستودني و شايسته است نه اينكه مانعي در برابر فضيلت باشد. ارتباطش به «چونيندو» اين انديشه بود كه در واقع راحتي بيشتر و خوشي مادي، ما را به سمت فضيلت تشويق ميكند (در عوض جلوي رفتارهاي غارتگرانه
- اقي است. ما بايد آثار كساني چون ايتو جينسايي، نيشيكاوا جوكن، مياكه سيكيان، ناكايي شوان، توميناگا ناكاموتو، جوي رانجو، ناكايي چوكوزان، ناكايي ريكن، كوزاما ناوكاتا و ياماگاتا بانتو را همان قدر بخوانيم كه آثار آدام اسميت، ديويد هيومف لرد كيمز و ميلتون فريدمن را ميخوانيم. منبع: فريمن آنلاين
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
نگاهي به پيشينه مفهوم مبادله داوطلبانه و پارادايم همسويي اهداف
اين موضوع كه در يك مبادله تجاري ميان دو سوي معامله چه اتفاقي ميافتد از ديرباز مورد توجه انديشمندان قرار گرفته بود. مثلا ارسطو موضوع مبادله را در چارچوب بحث عدالت مورد بررسي قرار داد و به نوعي ميتوان گفت كه رويكرد وي به اين موضوع هنجاري بود.
اين موضوع كه در يك مبادله تجاري ميان دو سوي معامله چه اتفاقي ميافتد از ديرباز مورد توجه انديشمندان قرار گرفته بود. مثلا ارسطو موضوع مبادله را در چارچوب بحث عدالت مورد بررسي قرار داد و به نوعي ميتوان گفت كه رويكرد وي به اين موضوع هنجاري بود.
- رف نسبت به وضعيت پيش از مبادله بيشتر ميشود، زيرا در غير اين صورت معاملهاي صورت نميگرفت. به اين ترتيب ميتوان گفت كه مبادله تجاري بر خلاف آنچه طبق نظريه ارزش – كار مطرح ميشود، يك عمل خنثي به صورت داد و ستد دو ارزش برابر نيست، بلكه خود يك فرآيند آفرينش ارزش جديد است. در هر عمل مبادلهاي طرفهاي معامله نسبت به قبل از مطلوبيت بيشتري بهرهمند ميشوند. انديشمندان مكتب سالامانكا به عنوان پيشگامان تئوري ارزش مدرن، بحث بسيار كهن قيمت عادلانه را فيصله دادند. آنها با تاكيد بر اينكه هيچ كالايي قيمت ذا
- درست قراردادها و تعهدات افراد در معاملات باشد. (ميشل،3) به اين ترتيب ميتوان گفت قيمتي عادلانه است كه در شكلگيري آن طرفين مبادله مفاد تصريحي يا تلويحي قرارداد و تعهدات ناشي از آن را رعايت كرده باشند. گذار از پارادايم قديمي مبادله تجاري به پارادايم جديد را ميتوان به انقلاب كپرنيكي در عرصه انديشه اقتصادي تعبير كرد. در پارادايم قديمي، مبادله تجاري در شكل عادلانه آن يك معادله تلقي ميشود كه طي آن ارزشهاي مساوي رد و بدل ميشوند. در اين پارادايم مبادله كنندگان منافع متعارض دارند و سود يكي به معناي
- يق تر از كسي كه معروف به پدر علم اقتصاد است طرح كرده بودند. (روتبارد،1995) منابع: 1- ژيلسون، اتين (1384)، توميسم، درآمدي بر فلسفه قديس توماس آكوييني، ترجمه ضياءالدين دهشيري، انتشارات حكمت تهران. 2- شومپيتر، جوزف (1375)، تاريخ تحليل اقتصادي، ترجمه فريدون فاطمي، نشر مركز، تهران. منبع: رستاك
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
حاكميت شركتي
حدود دو سال پيش آئيننامه حاكميت شركتي كه پيشنويس آن توسط سازمان بورس تهيه شده با همكاري تني چند از حسابداران رسمي و كارشناسان بازار سرمايه در كميتهاي در وزارت امور اقتصادي و دارائي مورد بررسي قرار گرفت كه در سال 1384 آئيننامه مذكور نهائي شد اما متأسفانه موضوع تصويب نهائي آن به تأخير افتاد. تصويب قانون جديد بازار سرمايه و تغييرات مديريت سازمان بورس باعث شد تا مجدداً موضوع تصويب اين آئيننامه در دستور روز قرار گيرد. از اين جهت بر آن شديم تا گفتگويي با آقاي غلامحسين دواني حسابرس معتمد بورس و عضو كميته بازنگري آئيننامه حاكميتي شركت در اين مورد بعمل آوريم
حدود دو سال پيش آئيننامه حاكميت شركتي كه پيشنويس آن توسط سازمان بورس تهيه شده با همكاري تني چند از حسابداران رسمي و كارشناسان بازار سرمايه در كميتهاي در وزارت امور اقتصادي و دارائي مورد بررسي قرار گرفت كه در سال 1384 آئيننامه مذكور نهائي شد اما متأسفانه موضوع تصويب نهائي آن به تأخير افتاد. تصويب قانون جديد بازار سرمايه و تغييرات مديريت سازمان بورس باعث شد تا مجدداً موضوع تصويب اين آئيننامه در دستور روز قرار گيرد. از اين جهت بر آن شديم تا گفتگويي با آقاي غلامحسين دواني حسابرس معتمد بورس و عضو كميته بازنگري آئيننامه حاكميتي شركت در اين مورد بعمل آوريم
- فتاده است. اما نظارت بر بازار سرمايه در دهه اخير موضوعي بسيار حاد و بحثانگيز بوده است بطور مثال آقاي آرتور لويت Arthur Levitt رئيس وقت كميسيون بورس و اوراق بهادار امريكا در نوامبر 1998 حسابرسان و مشتريان آنها را بعنوان ارائهدهندگان اطلاعات فريبكارانه مورد انتقاد قرار داد و خواستار مقابله با فرسايش كيفيت گزارشگري سود شد. او در سخنانش اظهار داشت: «ما به حسابرسان اعتماد ميكنيم تا آنان همانند فروشندگان خوب لوازم خانگي به ارزيابي اطلاعات دريافتي از سرمايهگذاران بپردازند. آنا
- ثيت از دست رفته به اين امر بستگي دارد كه تا چه اندازه بر ارزشهاي اجتماعي بيش از سود پولي ارج نهيم. از همان سالها موضوع نظارت بورس و كنترل شركتهاي پذيرفته شده در بورس (Listed Co.) بعنوان يك موضوع جدي هميشه مورد مناقشه بوده است. پس از افشاي ماجراي واترگيت در انتخابات 1973 امريكا كه موضوع كمكهاي نامشروع و پنهاني هفده شركت بزرگ امريكا به حزب جمهوريخواه فاش شد بحث كنترلهاي داخلي جدي شد كه سرانجام آن انتشار گزارش كميسيوني بنام ترودوي مأمور بررسي اين قضيه شد كه حاصل آن انتشار گزارش COSO شد. بعدها در د
- ه» بود. همين مباحث باعث طرح مباحث متعددي پيرامون حكمراني خوب در شركتها يا حاكميت شركتي گرديد. به طوري كه انجمن حسابداران خبره ايران هم در همايش گزارشگري مالي در سال 1383 اين موضوع را توسط آقاي دكتر يحيي حساس يگانه به بحث گذارد. خوشبختانه بدليل جديد بودن اين مبحث و ناكارآمدي قانون تجارت در حوزه مجامع شركتها و نقش و حقوق و منافع سهامداران جزء مقالات متعددي از طرف حسابداران رسمي در روزنامههاي اقتصادي كشور، نشريات حسابدار، حسابرس و حسابدار رسمي در اين مورد چاپ شد كه باعث شد افكار عمومي با
- طبقه بندي اطلاعات
- طبقه تخصصي > حسابرسي > حسابرسي مستقل > استانداردهای گزارشگری
- طبقه تخصصي > حقوق > حقوق اقتصادي > قانون مالياتها
- طبقه بندی سایز اجتماعی > سازمانی وشركتی
- طبقه بندی سایز اجتماعی > كشوري
- طبقه بندی مكان جغرافیایی > ایران
- طبقه بندی سایز شركت > شركتهای متوسط وبزرگ
- دسته بندی كلی اطلاعات > حسابرسی
- دسته بندی كلی اطلاعات > بورس و سهام
- دسته بندی كلی اطلاعات > حقوقی
مقالات/
ثروت آفريني در هزاره سوم از منظر لستر تارو
در طول تاريخ، اين اولين بار است كه بشر مي تواند مواد جديد بسازد و نانوتكنولوژي بيافريند. پايه هاي قديم كاميابي فروريخته است. در تمام طول تاريخ بشر، منشا كاميابي، دستيابي به منابع طبيعي مانندزمين، طلا و نفت بوده است. ناگهان ورق برگشته و دانش به جاي آن نشسته است.
در طول تاريخ، اين اولين بار است كه بشر مي تواند مواد جديد بسازد و نانوتكنولوژي بيافريند. پايه هاي قديم كاميابي فروريخته است. در تمام طول تاريخ بشر، منشا كاميابي، دستيابي به منابع طبيعي مانندزمين، طلا و نفت بوده است. ناگهان ورق برگشته و دانش به جاي آن نشسته است.
- ثروت آفريني در هزاره سوم از منظر لستر تارو منبع: منبع : آتيه :برگرفته از كتاب ثروت آفرينان تاريخ انتشار: 1385-07-21 نويسنده: لستر تارو مترجم: چكيده: در طول تاريخ، اين اولين بار است كه بشر مي تواند مواد جديد بسازد و نانوتكنولوژي بيافريند. پايه هاي قديم كاميابي فروريخته است. در تمام طول تاريخ
- يند. پايه هاي قديم كاميابيفروريخته است. در تمام طول تاريخ بشر، منشا كاميابي، دستيابي به منابع طبيعي مانندزمين، طلا و نفت بوده است. ناگهان ورق برگشته و دانش به جاي آن نشسته است. اين عصر،عصر صنايع انسان ساخته بر پايه دانايي و توانايي هاي مغزي است. بيل گيتس،ثروتمندترين مرد دنيا، مالك چيزهاي ملموس نيست. نه زمين دارد، نه طلا، نه نفت، نهكارخانه و نه فعاليت صنعتي ديگر. اين نخستين بار در تاريخ بشر است كه ثروتمندترينمرد دنيا فقط دانش دارد و بس. دانش پايه جديد ثروت است. چنين امري تاكنون سابقهنداشته است. د
- زثروت خود سخن بگويد سخن او بر سر ميزان دستيابي او بر دانش خواهد بود. حتي زبانتوليد ثروت عوض خواهد شد. جابه جايي پايه هاي قدرت از قدرت هاي نظامي واقتصادي به قدرت دانايي، نظم جهاني را با تحولات اقتصادي و سياسي جوامع در جريانسازماندهي جديد مواجه ساخته و ازاين رو قوانين تغييرات اساسي كرده است. بنيان هاياجتماعي بازي در اين عرصه ها دستخوش تغيير شده است و مسلماً جوامعي كه زودتر پي بهقوانين بازي ببرند، برندگان اين صحنه تحولات خواهند بود. لازمه بهره برداري از فرصتها، آمادگي رويارويي با
- طبقه بندي اطلاعات
مقالات/
لودويگ فون ميزس كه بود؟
لودويگهاينريش ادلرفون ميزس* (29سپتامبر 1881- 10اكتبر 1973)، اقتصاددان و فيلسوف اجتماعي در لمبرگ (Lemberg)اتريش- مجارستان** به دنيا آمد. پدر وي، آرتور فون ميزس، مهندس راهآهن و كارمند دولت و مادرش، آدله فون ميزس بود.
لودويگهاينريش ادلرفون ميزس* (29سپتامبر 1881- 10اكتبر 1973)، اقتصاددان و فيلسوف اجتماعي در لمبرگ (Lemberg)اتريش- مجارستان** به دنيا آمد. پدر وي، آرتور فون ميزس، مهندس راهآهن و كارمند دولت و مادرش، آدله فون ميزس بود.
- ات بسيار ديگري، در يك قطار متروكه در بوهميا (Bohemia) پيدا كرد و آنها را به مسكو آورد. هنوز هيچ زندگينامه جامعي درباره فون ميزس به چاپ نرسيده است. بيوگرافيهاي روشنفكرانه مفيدي كه در اين رابطه ميتوان نام برد، عبارتند از: «لودويگ فون ميزس: عالم، آفرينشگر، قهرمان» (1988) اثر موري روتبارد و «لودويگ فون ميزس: انسان و علم اقتصاد او» (1973)، نوشته اسرائيل كرزنر. روتبارد همچنين «لزوم فون ميزس» (1973) را نيز به نگارش درآورده است. www.anb.org * Ludwig Heinrich Edler Von Mises ** اتريش- مجارستان،
- طبقه بندي اطلاعات
سرفصلهاي کتاب/
زندگي بيل گيتز
در دنياي كسب و كار معاصر يادگيري منبعي براي ايجاد برتري و مزيت رقابتي پايدار است. مديران همواره بايد مهارتها و شيوه هاي جديد را فرا گيرند تا براي نبرد گروهي آماده شوند و سازمانها بايد بعنوان ساز و كارهايي فراگيرنده كه در آن يادگيري در كانون و محور وجودي فرهنگ سازماني آنان قرار دارد، خود را بازسازي كنند. هرچند عملا سازمانهاي ياد دهنده موثر، بسيار كمياب اند براين اساس يكي از اهداف سري كتابهاي مديريت راهبردي به شيوه تجاري (Business the Bill GatesWay) اينست تا با كمك، به مديران اين فرصت را به آنها بدهد كه يادگيري را از ميان بهترين ها بياموزند.
در دنياي كسب و كار معاصر يادگيري منبعي براي ايجاد برتري و مزيت رقابتي پايدار است. مديران همواره بايد مهارتها و شيوه هاي جديد را فرا گيرند تا براي نبرد گروهي آماده شوند و سازمانها بايد بعنوان ساز و كارهايي فراگيرنده كه در آن يادگيري در كانون و محور وجودي فرهنگ سازماني آنان قرار دارد، خود را بازسازي كنند. هرچند عملا سازمانهاي ياد دهنده موثر، بسيار كمياب اند براين اساس يكي از اهداف سري كتابهاي مديريت راهبردي به شيوه تجاري (Business the Bill GatesWay) اينست تا با كمك، به مديران اين فرصت را به آنها بدهد كه يادگيري را از ميان بهترين ها بياموزند.
- يك نسخه از زبان Basic – كه نوعي زبان اوليه در برنامه نويسي بود- گروه خود را با آلن تشكيل داد و در سال 1977 باتوجه به آمادگي دنياي جديد هاروارد را رها كرد تا تمام وقتش را در شركت تازه تاسيس خود بنام مايكروسافت طي كند. كتاب كسب و كار به شيوه بيل گيتز سفري در شناخت مسير زندگي مدير جواني كه از 13 سالگي شيفته كامپيوتر و معاملاتي كه براين اساس بود انجام مي شود، او با دريافت ساعت مجاني استفاده از كامپيوتر، نسبت به يافتن خطاهاي نرم افزاري شركتهاي سازنده اقدام مي گردد. در همين سال اين فرد غير حرفه اي (Ne
- د غير حرفه اي (Nerds) ناشناخته با فعاليت در يك شركت نرم افزاري مسير زندگي خود را مجدداً طراحي نمود و با برنده شدن در مناقصه ساخت سيستم عامل براي رايانه هاي شخصي IBM مدخل ورود بيل به بهشت و رسيدن به نقطه چرخش استراتژيك اين صنعت بايستي قلمداد كرد. بيل گيتز در سن 43 سالگي ثروتمندترين مرد جهان بود او كه از سن 20 سالگي رئيس مايكروسافت بوده است بيشتر موفقيتش در توانايي وي نسبت به برگردان ديدگاه فني به استراتژي بازار و آميختن خلاقيت با بينش فني وابسته مي دانند. به عقيده بسياري در شيوه مديريت گيتز سرنخي
- د را ما تعيين مي كنيم در كانون استراتژي كسب و كار بيل گيتز باقي مانده است. اولين آموزه هايي كه ميتوان از مكتب رهبري كسب و كار بيل گيتز آموخت: در زمان و مكان حضور داشتن و دست به كار زدن: در دوران آدم هاي كاري و آگاه، دانش فني و خلاقيت از دارايي هاي جديد شركتها محسوب مي شوند با تركيب كردن ويژگي هاي فوق همراه با شم كسب و كار و سرشت رقابت قوي، يك آدم بي نظير چون بيل گيتز متولد مي گردد. اجازه دهيد كه فناوري استراتژي شما را پيش ببرد: گيتز يكي از معدود رهبران تجاري يا كسب و كار است كه واقعاً فناوري
- طبقه بندي اطلاعات
کتاب/
ثروت آفرينان
لستر تارو، استاد اقتصاد دانشگاه ام آي تي، در اين كتاب به جاي قضاياي روزمره پرسش هاي عميق تري را مطرح مي كند: چه چيزهايي ماندني هستند؟ تاريخ دانان آينده از چه چيز ياد خواهد كرد؟ شالوده تمدن چيست؟ تارو مي گويد: پايه هاي قديم كاميابي، فروريخته است. در تمام طول تاريخ بشر، منشأ كاميابي دستيابي به منابع طبيعي مانند زمين، طلا و نفت بوده است. ناگهان ورق برگشته و دانش به جاي آن نشسته است. اين عصر، عصر صنايع انسان ساخته بر پايه دانايي و توانايي هاي مغزي است. بيل گيتس، ثروتمندترين مرد دنيا، مالك چيزهاي ملموس نيست: نه زمين دارد، نه طلا، نه نفت، نه كارخانه، نه فعاليت صنعتي ديگر و نه ارتش و سپاهي. اين نخستين بار در تاريخ بشر است كه ثروتمندترين مرد دنيا فقط دانش دارد و بس. سومين انقلاب صنعتي دارد عناصر سازنده هرم ثروت را به ترتيبي جديد از نو مي چيند. كسي به درستي نمي داند كه قاعده بازي چيست. برندگان كساني خواهند بود كه ماهيت هرم ثروت را در اقتصادي متكي به دانش، زودتر دريابند.
لستر تارو، استاد اقتصاد دانشگاه ام آي تي، در اين كتاب به جاي قضاياي روزمره پرسش هاي عميق تري را مطرح مي كند: چه چيزهايي ماندني هستند؟ تاريخ دانان آينده از چه چيز ياد خواهد كرد؟ شالوده تمدن چيست؟ تارو مي گويد: پايه هاي قديم كاميابي، فروريخته است. در تمام طول تاريخ بشر، منشأ كاميابي دستيابي به منابع طبيعي مانند زمين، طلا و نفت بوده است. ناگهان ورق برگشته و دانش به جاي آن نشسته است. اين عصر، عصر صنايع انسان ساخته بر پايه دانايي و توانايي هاي مغزي است. بيل گيتس، ثروتمندترين مرد دنيا، مالك چيزهاي ملموس نيست: نه زمين دارد، نه طلا، نه نفت، نه كارخانه، نه فعاليت صنعتي ديگر و نه ارتش و سپاهي. اين نخستين بار در تاريخ بشر است كه ثروتمندترين مرد دنيا فقط دانش دارد و بس. سومين انقلاب صنعتي دارد عناصر سازنده هرم ثروت را به ترتيبي جديد از نو مي چيند. كسي به درستي نمي داند كه قاعده بازي چيست. برندگان كساني خواهند بود كه ماهيت هرم ثروت را در اقتصادي متكي به دانش، زودتر دريابند.
- ثروت آفرينان موضوع: تمدن سازي در دوران جديد نويسنده: لستر تارو مترجم: عزيز كياوند سال انتشار: 2006 شماره چاپ: دوم ISBN: 5-10-7092-964 تعداد صفحات: 416
- پايه هاي قديم كاميابي، فروريخته است. در تمام طول تاريخ بشر، منشأ كاميابي دستيابي به منابع طبيعي مانند زمين، طلا و نفت بوده است. ناگهان ورق برگشته و دانش به جاي آن نشسته است. اين عصر، عصر صنايع انسان ساخته بر پايه دانايي و توانايي هاي مغزي است. بيل گيتس، ثروتمندترين مرد دنيا، مالك چيزهاي ملموس نيست: نه زمين دارد، نه طلا، نه نفت، نه كارخانه، نه فعاليت صنعتي ديگر و نه ارتش و سپاهي. اين نخستين بار در تاريخ بشر است كه ثروتمندترين مرد دنيا فقط دانش دارد و بس. سومين انقلاب صنعتي دارد عناصر سازنده ه
- دنيا، مالك چيزهاي ملموس نيست: نه زمين دارد، نه طلا، نه نفت، نه كارخانه، نه فعاليت صنعتي ديگر و نه ارتش و سپاهي. اين نخستين بار در تاريخ بشر است كه ثروتمندترين مرد دنيا فقط دانش دارد و بس. سومين انقلاب صنعتي دارد عناصر سازنده هرم ثروت را به ترتيبي جديد از نو مي چيند. كسي به درستي نمي داند كه قاعده بازي چيست. برندگان كساني خواهند بود كه ماهيت هرم ثروت را در اقتصادي متكي به دانش، زودتر دريابند. فهرست محتوا:
- طبقه بندي اطلاعات
سرفصلهاي کتاب/
كليد هاي طلايي مديريت منابع انساني
كتاب حاضر نوشته يكي از معروفترين اساتيد رفتار سازماني و مديريت منابع انساني يعني استيفن رابينز و شامل نكاتي مهم در زمينه مديريت بر انسانها مي باشد. انسانهايي كه امروزه بزرگترين سرمايه هر سازماني به شمار مي آيند گاه در اثر سوء مديريت، كار را كه مي تواند مهمترين عامل خشنودي و رضايت آدمي باشد، نوعي بيگاري و تكرار مكررات مي دانند. رابينز در اين كتاب با بيان شصت و سه حقيقت كه چكيده اي از تجربيات و نوشته هاي خويش است، كليدهاي طلايي مديريت منابع انساني را به دست مديراني كه خواهان بهره برداري از سرمايه هاي انساني مي باشند، مي دهد.
كتاب حاضر نوشته يكي از معروفترين اساتيد رفتار سازماني و مديريت منابع انساني يعني استيفن رابينز و شامل نكاتي مهم در زمينه مديريت بر انسانها مي باشد. انسانهايي كه امروزه بزرگترين سرمايه هر سازماني به شمار مي آيند گاه در اثر سوء مديريت، كار را كه مي تواند مهمترين عامل خشنودي و رضايت آدمي باشد، نوعي بيگاري و تكرار مكررات مي دانند. رابينز در اين كتاب با بيان شصت و سه حقيقت كه چكيده اي از تجربيات و نوشته هاي خويش است، كليدهاي طلايي مديريت منابع انساني را به دست مديراني كه خواهان بهره برداري از سرمايه هاي انساني مي باشند، مي دهد.
- خوشحال نيستند قرار دهند. طبق مطالعات انجام شده حدود 80 درصد تفاوتهاي انسانها از نظر شادي و خوشحال ژنتيكي است و حتي در موقع تغيير مشاغل و كارفرماها نيز رضايت اين افراد ثابت مانده و تغيير نمي كند. بسياري از مديراني كه تصور كرده اند كاركنان خوشرو قابل آفرينش هستند و مقدار زيادي وقت و هزينه صرف آموزش آنان نموده اند، موفق به حصول اهداف تعيين شده خويش نشده اند. پس بهتر است از طريق تست هاي شخصيتي، مصاحبه هاي عميق و بررسي سوابق كاري در انتخاب افراد دقت نمود. حقيقت پنجم به ارجحيت استخدام شهروندان خوب مي
- كولينز مي باشد. به عقيده وي مردم مديرعامل را مسئول موفقيت يا شكست شركت مي دانند. ولي دليل موفقيت يا شكست يك شركت ناشي از عواملي خارج از كنترل و تاثير رهبري است و به موقعيت مكاني يا زماني درست يا غلط وابسته است. براي مثال مديران عامل شركتهاي كومپاك و گيت وي كه سازنده رايانه هاي شخصي بودند در سال 1990 به دليل تقاضاي زياد مورد ستايش و در سال 2000 و 2001 به خاطر كاهش تقاضا مورد انتقاد قرار گرفتند. گاهي نيز اشخاص، مشاغل و متغيرهاي سازماني به صورت جايگزين هاي رهبري درآمده و اثر رهبر را خنثي مي نمايد.
- فصل 1 - زندگي بيل گيتز فصل 1 - عذر خواهي يك دقيقه اي فصل 1 - چگونه مي توان پيروز شد؟ فصل 1 - كليد هاي طلايي مديريت منابع انساني فصل 1 - ثروت آفرينان
- طبقه بندي اطلاعات
بررسي تعارض در سازمان, تعارض در سازمان, تعارض, مديريت تعارض, تعارضات سازماني , كالاي ارزان نامرغوب, كالاي ارزان , رقبا, قيمت, سرمايه گذاري, مشتريان, تبليغات, فضيلت تجارت, نگاهي به پيشينه مفهوم مبادله داوطلبانه و پارادايم همسويي اهداف, حاكميت شركتي, هيات مديره, كميته حسابرسي, هيات نظارت, آيينامه حاكميت شركتي, قانون تجارت, حسابرس مستقل وبازرس قانوني, حسابدار رسمي, اصلاحييه قانون تجارت, شفافيت اطلاعاتي, افشاي اطلاعات, آيينامه افشاي اطلاعات, گزارشات سالانه مالي, گزارشات سه ماهه بورس, بازار سرمايه, سازمان بورس, دانش واطلاعات, اينده نگري, آينده پژوهي, سرمايه داري, ثروت آفريني, هزاره سوم, لودويگ فون ميزس, اقتصاد اتريش, تورم, اصلاحات مالي وپولي, مديريت منابع انساني, شغل ومشاغل, پرسش نامه استاندارد, فرايند استخدامي, پرسشنامه استخدامي, دارايي سازماني, ضريب هوشي وعملكرد, تست شخصيت, برون گرايي, درون گرايي, ثبات عاطفي, گشاده رويي, وظيفه شناسي
|دريافت آخرين اطلاعات رازنامه با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
محصولات رازنامه
جادوگران بازار نوين
250000 ( ريال )
برنده شدن در بازار منوط به مهارت و انضباط است و ربطي به شانس ندارد.اين كتاب حاصل مصاحبه با برندگان بازار سرمايه مي باشد.شانسي بودن موفقيت سرمايه گذاران موفق در اين مصاحبه به چالش كشيده شده است.اين جادوگران الگوهايي هستند كه به ما مي گويند براي موفقيت در بازار به چه چيزهايي نياز داريم.
|
تحليل و معامله گري در بازار ارز
200000 ( ريال )
مولف اهداف كلي از نوشتن اين كتاب را ارائه مطالبي براي علاقه مندان به بازارهاي مالي بين المللي بيان كرده تا با نگاهي اصولي، علمي و البته هدفمند و دور از مفاهيم بي ارزش يا بي كاربرد بتوانند درك درستي از اين نوع بازارها به دست آورده و نيز شرايط لازم براي ورود به بازار بزرگي همچون بازار تبادلات ارزي بين المللي را پيدا كنند و در نهايت با ديدي واقع بينانه به يك معامله گر مستقل، خلاق و موفق تبديل شوند. يادآور مي شود كه يك معامله گر حرفه اي نيز ناگفته هايي را در اين كتاب خواهد يافت كه به طور قطع در بهتر انجام دادن معاملاتش به او كمك خواهد كرد. در نهايت سعي كرده مطالب را به گونه اي ساده و روان بيان كند تا زمينه درك بهتر خوانندگان فراهم شود.
|
شركتها و سازمانها
تازه هاي رازنامه
- اخبار/ كسبوكار دشوارتر ميشود