از مشاوران رازنامه بپرسيد
اسداله مستوفي
مشاوره مديريت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
فرشيد سيف
پرتال منابع انساني - نظام جامع منابع انساني - روانشناسي صنعتي و سازماني
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
دكتر رسول ياري فرد
آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عبداله لطفي
بيمه (غير از تأمين اجتماعي) - روابط عمومي و بازاريابي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا جهانشاهلو
مديريت امورمالي(حسابداري-بهاي تمام شده-تجزيه وتحليل صورتهاي مالي)
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيدرضااقاسيدحسيني
برندينگ،بازاريابي،خلاقيت،فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عيسي ذوقي
مشاور بازرگاني،تحقيقات و مشاوره تحصيلي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي،ماموريت،حقوق ومزايا،آموزش ،مكاتبات اداري،بيمه پايه و تكميلي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا سعادت نژاد
بازاريابي و فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
كمال زرندي
پورتالهاي سازماني - وب سايت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
غلامرضا نظري
مديريت سيستم ها و روشهاي سازماني
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عليرضا حاجيان
تحليلگر بازار بورس - پورتفوي گرداني و سبد گرداني براي شركتهاي حقوقي و اشخاص حقيقي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سعيد ربيعي مجد Saeid Rabiei Majd
مشاوره ي حقوق در زمينه: ثبت شركت هاتشكيل مجامع قانوني اخذ برند اخد كارت بازرگاني اخذ رتبه پيمانكاري
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
علي خويه
مشاور مجري و محقق بازاريابي، فروش تبليغات و خلاقيت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
علي اكبر جليلوند
منابع انساني و اداري- مديريت عامل
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
دكترهادي معماري
مديريت كسب و كار- تحول شغلي - بازاريابي و فروش حرفه اي - ارتباطات موثر با ديگران-موفقيت در كسب وكار
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
رضا طالعي فر
مديريت منابع انساني، مديريتتوسعه محصول، مديريت نوآوري و دانش، مديريت بازار و استراتژي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
نظر شما چيست




[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 0 | نظرات: 0

جستجو در پورتال

نتايج جستجو

مقالات/ شيوه‌هاي توسعه اقتصادي در كشورهاي مختلف
تا اواخر دهه 1980، توافق گسترده‌اي وجود داشت كه عدم‌تعادل به نفع مالكيت بسيار گسترده عمومي در كشورهاي در حال توسعه وجود دارد.
  • ي بخشي است كه سهم دولت در صادرات محصولات غير سنتي جديد، به ويژه در ميوه ها تغيير نكرد. در اين بخش دولت نقش فعالي در كمك به بخش هاي صادراتي بالقوه ايفا كرد، از جمله فراهم كردن زيرساخت ها، توسعه بازارها، حمايت از پژوهش و ارائه خدمات گسترده براي كمك به افزايش بهره وري. عملكرد مطلوب رشد اقتصادي از اواخر دهه 1980 به بعد ناشي از سياست هاي موفق بخشي بوده است. ليكن روشن نيست كه سياست هاي صادراتي ميوه و ساير محصولات خاص كشاورزي و محصولات جنگلي كه در اطراف مزارع بزرگ قرار دارند يك راهبرد توسعه كافي براي ب
  • ينكه خريداران استحقاق دريافت تخفيف سخاوتمندانه را داشته باشند مشاركت كنندگان نبايد هيچ بدهي مالياتي از قبل داشته باشند. تحت اين برنامه بانك شيلي و بانك سانتياگو خصوصي شدند. همين طور در سرمايه داري كارگري، كارگران مي توانستند در شركت خود تا 50 درصد حقوق بازنشستگي خود را كه براي اين منظور پيش پرداخت مي شد، سهام خريداري كنند. صندوق بازنشستگي مي توانست به عنوان وثيقه براي وام دولت در سطح پائين تر از بازار براي خريد سهام اضافي به كار رود. در زمان بازنشستگي، كارگران مي توانستند سهام خود را معامله ك
  • به نگراني هاي مربوط به برابري داشته است. روند كاهشي در هزينه هاي اجتماعي رژيم پينوشه بر عكس شد و برنامه هاي آموزش پايه، مراقبت هاي بهداشتي، تغذيه، مسكن، آب و فاضلاب توسعه يافت. اصلاح نظام مالياتي يك ميليارد دلار براي پروژ ه هاي اجتماعي و افزايش حقوق معلمان فراهم كرد. دولت همچنين در حال توسعه سرمايه گذاري هاي عمومي در ساير زيرساخت هاي حياتي مانند جاده ها، بنادر و نظام آبياري است. كشور يك جاده صخره اي را گذرانده است، ليكن امروزه چشم انداز شيلي بسيار روشن است، اقتصاد خصوصي شده هر جا كه لازم باش
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ دولت آمريكا و تنگناهاي مالي
حالا كه آمريكا به فكر مخارج بي‌حساب و كتابش افتاده است، وقت آن رسيده كه تمام ملت هم درباره هزينه‌هاي آموزشي‌شان تجديدنظر كنند.
  • خواهد توانست منابع دولتي را به سطح چند سال گذشته باز گرداند. مشكل فقط متزلزل بودن وضعيت اقتصاد نيست. سال 1970 آمريكا حدود 228 ميليارد دلار (به قيمت‌هاي جاري) خرج مدارس دولتي كرد. سال 2008 اين رقم به 583 ميليارد دلار رسيده بود. بله، بخشي از اين افزايش هزينه را مي‌توان به افزايش شمار ورودي‌ها، برنامه‌هاي باكيفيت تر و ارتقاي خدمات آموزشي ويژه نسبت داد، اما بخش بزرگ‌تري از اين افزايش مخارج بدون هيچ فايده مشخص بوده است. با توجه به فشارهاي مختلفي كه روي بودجه‌هاي ايالتي
  • زسازي ساختمان‌ها – اغلب خارج از بودجه تلقي شده و به همين خاطر در گزارشات مديران مدارس و به تبع آن سياستگذاران دولتي ذكر نمي‌شوند. به همين ترتيب، وقتي پاي محاسبه ميزان هزينه‌اي كه در مدارس صرف مي‌شود به ميان مي‌آيد اغلب حقوق معلمان كه بخش عمده هزينه‌ها را تشكيل مي‌دهد، در فهرست وارد نمي‌شود. اين كارها باعث مخفي ماندن بيشتر نابرابري‌هاي هزينه‌اي احمقانه‌اي كه ميان مدارس ايالتي وجود دارد شده و باعث مي‌شود دانش‌آموزان فقير &ndash
  • بخشي ديگر سر كلاس‌هاي درس سنتي حاضر مي‌شوند. مدارس اين بنياد با هزينه‌اي بسيار كمتر به نتايج خوبي رسيده‌اند. در شهر نيويورك، مدارس تحت پوشش اين طرح با همان ميزان منابعي كه به مدارس دولتي پرداخت مي‌شود سالانه 125 هزار دلار به معلمانشان حقوق مي‌دهند. اين كار از طريق تغيير سازمان مدرسه و كاهش هزينه‌هاي مديريتي ميسر شده است. در عين حال، توجه به ايجاد ابزارهاي كارآ مثل آزمون‌هايي ويدئويي و سيستم بازخورد مستقيم معلمان روز به روز در حال افزايش است. با اين حال، در
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ شيوه‌هاي توسعه اقتصادي در كشورهاي مختلف
تايوان يكي از چهار «ببر آسياي شرقي» (سه كشور ديگر عبارتند از كره‌جنوبي، سنگاپور و هنگ‌كنگ) است كه موفقيت اقتصادي آنها در دهه‌هاي اخير بر تفكر اقتصاددانان درباره توسعه تاثير داشته است.
مقالات/ كتاب شكستن سد «نه»
استراتژي هاي مذاكره
مقالات/ شكستن موانع همكاري
ديپلماسي هنر اجازه دادن به طرف مقابل براي اتخاذ «موضع خودي» است
  • ، نيازها، ترس‌ها و علائق طرف مقابل شروع مي‌كنيد. سپس به جست‌وجوي گزينه‌هاي مختلف براي رسيدن به آن منافع مي‌پردازيد. هدف شما دستيابي به توافقي با رضايت طرفين با شيوه‌اي كار آمد و دلپذير است. به عنوان مثال، اگر خواسته شما افزايش حقوق و ارتقاي سمت است و در مقابل، رييس شما فقدان بودجه لازم را مانع اصلي مي‌داند، ‌اين مشكل موجب توقف مذاكره نمي‌شود، بلكه تمرين خوبي است براي حل مشترك مشكل پيش‌رو. رييستان علت اصلي درخواست شما را جويا مي‌شود. شما هم م
  • فت در شغل خود را عنوان مي‌كنيد. سپس به اتفاق هم به بررسي گزينه‌هاي مختلف براي رسيدن به اهداف مذكور در چارچوب بودجه شركت مي‌پردازيد. در نهايت شما ممكن است با تقبل مسووليت‌هاي جديد و اخذ وام شهريه از شركت و گرفتن قول ارتقاي سمت در سال آينده و فراهم شدن شرايط باز پرداخت وام به يك راه‌حل مشترك برسيد. به اين ترتيب هم منافع اصلي شما و همين طور كار فرمايتان تامين شده است. حل مشترك مشكلات مي‌تواند نتايج بهتري را براي هر دو طرف به ثمر آورد.‌ اين روش با پرهيز از ظاهرسا
مقالات/ شكستن موانع همكاري
ديپلماسي هنر اجازه دادن به طرف مقابل براي اتخاذ «موضع خودي» است
  • ، نيازها، ترس‌ها و علائق طرف مقابل شروع مي‌كنيد. سپس به جست‌وجوي گزينه‌هاي مختلف براي رسيدن به آن منافع مي‌پردازيد. هدف شما دستيابي به توافقي با رضايت طرفين با شيوه‌اي كار آمد و دلپذير است. به عنوان مثال، اگر خواسته شما افزايش حقوق و ارتقاي سمت است و در مقابل، رييس شما فقدان بودجه لازم را مانع اصلي مي‌داند، ‌اين مشكل موجب توقف مذاكره نمي‌شود، بلكه تمرين خوبي است براي حل مشترك مشكل پيش‌رو. رييستان علت اصلي درخواست شما را جويا مي‌شود. شما هم م
  • فت در شغل خود را عنوان مي‌كنيد. سپس به اتفاق هم به بررسي گزينه‌هاي مختلف براي رسيدن به اهداف مذكور در چارچوب بودجه شركت مي‌پردازيد. در نهايت شما ممكن است با تقبل مسووليت‌هاي جديد و اخذ وام شهريه از شركت و گرفتن قول ارتقاي سمت در سال آينده و فراهم شدن شرايط باز پرداخت وام به يك راه‌حل مشترك برسيد. به اين ترتيب هم منافع اصلي شما و همين طور كار فرمايتان تامين شده است. حل مشترك مشكلات مي‌تواند نتايج بهتري را براي هر دو طرف به ثمر آورد.‌ اين روش با پرهيز از ظاهرسا
مقالات/ شكستن موانع همكاري
ديپلماسي هنر اجازه دادن به طرف مقابل براي اتخاذ «موضع خودي» است
  • ، نيازها، ترس‌ها و علائق طرف مقابل شروع مي‌كنيد. سپس به جست‌وجوي گزينه‌هاي مختلف براي رسيدن به آن منافع مي‌پردازيد. هدف شما دستيابي به توافقي با رضايت طرفين با شيوه‌اي كار آمد و دلپذير است. به عنوان مثال، اگر خواسته شما افزايش حقوق و ارتقاي سمت است و در مقابل، رييس شما فقدان بودجه لازم را مانع اصلي مي‌داند، ‌اين مشكل موجب توقف مذاكره نمي‌شود، بلكه تمرين خوبي است براي حل مشترك مشكل پيش‌رو. رييستان علت اصلي درخواست شما را جويا مي‌شود. شما هم م
  • فت در شغل خود را عنوان مي‌كنيد. سپس به اتفاق هم به بررسي گزينه‌هاي مختلف براي رسيدن به اهداف مذكور در چارچوب بودجه شركت مي‌پردازيد. در نهايت شما ممكن است با تقبل مسووليت‌هاي جديد و اخذ وام شهريه از شركت و گرفتن قول ارتقاي سمت در سال آينده و فراهم شدن شرايط باز پرداخت وام به يك راه‌حل مشترك برسيد. به اين ترتيب هم منافع اصلي شما و همين طور كار فرمايتان تامين شده است. حل مشترك مشكلات مي‌تواند نتايج بهتري را براي هر دو طرف به ثمر آورد.‌ اين روش با پرهيز از ظاهرسا
مقالات/ استرس شغلي و مديريت آن
استرس پديده اي است كه همه انسان ها كم و بيش در طول زندگي خود با آن مواجه مي شوند . استرس يا فشار رواني داراي ابعاد خوش خيم و بد خيم است .
  • استرس شغلي و مديريت آن استرس پديده اي است كه همه انسان ها كم و بيش در طول زندگي خود با آن مواجه مي شوند . استرس يا فشار رواني داراي ابعاد خوش خيم و بد خيم است . استرس خوش خيم به آن ميزان از استرس اطلاق مي شود كه باعث افزايش سطح فعاليت فرد در جهت نيل به اهدافش مي گردد ولي همين استرس در صورتي كه مقدارش از ظرفيت تحمل فرد فزوني يافت به استرس بدخيم مبدل شده و عوارض روان �تني زيادي را ايجاد مي كند .آنچه معمولا در بحث از استرس بيشتر به آن توجه مي شود استرس بدخيم مي باشد
  • كه اين مسئله باعث عدم رضايت آنها مي شود. ▪ اذيت و آزارهاي شغلي: عدم رسيدگي به شكايات و پرداخت غرامت به كاركنان، كارهاي تكراري، رقابت غيرمعمول بين پرسنل و ناديده گرفتن خواسته ها باعث كاهش روحيه پرسنل، افزايش حملات رواني و خشونت هاي شغلي مي شود. ▪ حقوق كم: عدم پرداخت حقوق و امكانات مناسب و اختلاف بين نتايج كار و ارزيابي عملكرد انجام گرفته؛ خصوصاً هنگامي كه اين اختلاف ناشي از تعصبات نژادي و مسائل جنسيتي باشد باعث نااميدي در پرسنل مي شود ● مشاغل پر استرس طبق گفته انستيتو ملي سلامت و امنيت
  • د. ۳) حسابداري: سر و كله زدن با انبوهي از ارقام و اعداد به هم فشرده براي بر هم زدن تراز ديد كافي است. اين افراد نه تنها با امور مالي مشتريان درگير هستند بلكه بايد انبوهي از قوانين و فرمول هايي كه هر سال تغيير مي كنند را نيز به خاطر بسپارند. ۴) معلمان: معلمان در هر سه مقطع تحصيلي ابتدايي، راهنمايي و دبيرستان با انبوهي از دانش آموزان با خلق و خو، تربيت و استعداد متنوع سر و كار دارند و از همه بدتر اينكه والديني كه هنوز فرزند خود را نشناخته اند از معلم انتظار دارند كه ضمن تعليم دروس ، تربيت
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ استيون لويت؛ اقتصاددان غيرمتعارف
استيون لويت، يكي از جنجالي‌ترين اقتصاددان‌هاي اين روزها است. فارغ‌التحصيل از ‌هاروارد و ام.آي.تي و برنده نشان جان بيتز كلارك، يكي از كساني است كه مجله تايم در سال 2006 او را در فهرست صد نفره‌اش از كساني كه جهان ما را شكل داده‌اند، قرار داد.
  • يار نوشته بود. هنوز گاه و بي گاه به يكي از مقالاتي كه او در دوره فوق ليسانسش نوشته است ارجاع داده مي شود. پرسش او بي نهايت ساده بود: آيا پليس بيشتر به معناي جرم كمتر است؟ پاسخ مثبت بديهي به نظر مي رسد؛ اما پيش تر هيچ گاه ثابت نشده بود. از آنجا كه با افزايش جرم شمار پليس ها هم بيشتر مي شد، اندازه گيري كارآيي پليس دشوار بود. لويت به دنبال مكانيزمي بود كه جرم را از استخدام پليس ها مجزا كند. او پي برد شهردارها و فرمانداراني كه مي خواهند مجدد انتخاب شوند پليس هاي بيشتري استخدام مي كنند. با سنجش اين
  • ويد كه حرفش را باور مي كنيد. شايد فقط گاهي جنجالي باشد؛ اما به هر حال جنجالي است. از گرفتن مچ خلافكاران لذت ويژه اي مي برد. در يكي از مقالاتش الگوريتمي ساخت كه نشان مي داد كدام معلم ها در مدارس دولتي شيكاگو دغلكار بوده اند. در مقاله «گرفتن معلمان متقلب» او مي گويد كه «كلاس هايي كه در آنها تقلب سيستماتيك مي شود از چندين جهت با ساير كلاس ها متفاوتند. مثلا در كلاس هاي متقلب احتمال اينكه در يك سال دانش آموزان يك مرتبه شاهد جهش هاي بزرگ در نمرات باشند بيشتر است، به ويژه اگر به د
  • س هايي كه در آنها تقلب سيستماتيك مي شود از چندين جهت با ساير كلاس ها متفاوتند. مثلا در كلاس هاي متقلب احتمال اينكه در يك سال دانش آموزان يك مرتبه شاهد جهش هاي بزرگ در نمرات باشند بيشتر است، به ويژه اگر به دنبال آن شاهد كاهش يا از بين رفتن اين جهش در سال هاي بعدي باشيم كه به معني حذف تقلب است.» لويت همان آماري را استفاده كرد كه براي مدت ها در دسترس همه محققان بود. او متوجه شد كه يك معلم براي تقلب كردن راه هاي مختلفي دارد. اگر كمي احمق بود، احتمالا پاسخ هاي صحيح را به دانش آموزان مي گفت. يا
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ اقتصاد رابرت موگابه ‏
رابرت موگابهء 83 ساله اكنون 27 سال است كه دولت زيمبابوه را در اختيار دارد. سابقهء انقلابي وي به دههء 60 قرن گذشته برمي‌گردد كه در مقام رهبري ماركسيست درگير جنگ چريكي با نژادپرستان سفيد و دولت رودزيا شد. در سوابق انقلابي موگابه، در انگيزه و خواست وي به تبديل زيمبابوه (رودزياي نژادپرست ديروز) به كشوري پيشرفته و تامين نيازهاي رفاهي و مادي مردم و در تلاش‌ها و ازخودگذشتگي‌هاي وي در جهت بهبود شرايط مردم ترديدي نمي‌توان داشت. متاسفانه، به رغم آن گذشتهء انقلابي و با وجود نيت خيرخواهانه، امروز رابرت موگابه مشكلات عظيم اقتصادي براي مردم كشورش ايجاد كرده است.
  • به انتقاد از سياست هاي اقتصادي موگابه پرداخته اند. در ماه هاي اخير، خدمات برق رساني به مرحلهء توقف رسيده است، قطعي آب باعث شيوع وبا در پايتخت شده است و در بعضي مناطق خدمات عمومي تقريباً قطع شده است. هر چند دولت در چند نوبت، حقوق دولتي ها را 10 برابر افزايش داده است، اما به لحاظ تورم حاد، كاركردن براي دولت بي معنا شده است. جمعيت 110 هزار نفري معلمان مدعي اند تقريبا رايگان كار مي كنند و پول بيش تري مي خواهند. با توجه به تورم، حقوق بسيار افزايش يافتهء آنان اكنون زير 10 دلار امريكايي در ماه است. پزش
  • معنا شده است. جمعيت 110 هزار نفري معلمان مدعي اند تقريبا رايگان كار مي كنند و پول بيش تري مي خواهند. با توجه به تورم، حقوق بسيار افزايش يافتهء آنان اكنون زير 10 دلار امريكايي در ماه است. پزشكان و پرستاران بارها اعتصاب كرده اند و افزايش 000ر10 درصدي حقوق و مزايا را درخواست كرده اند. خدمات بهداشتي اكنون ديگر تقريبا وجود خارجي ندارد. زيرساخت هاي ضعيف گذشته هم اكنون يكي پس از ديگري فرو مي ريزد و كاهش ارايهء خدمات آموزشي و بهداشتي به مرزهاي خطرناك رسيده است. از هر چهار نفر زيمبابوه اي، يك نفر اسير ب
  • ري فرو مي ريزد و كاهش ارايهء خدمات آموزشي و بهداشتي به مرزهاي خطرناك رسيده است. از هر چهار نفر زيمبابوه اي، يك نفر اسير بيماري ايدز است. عمده ترين وجه بحران اقتصادي كه به سياست هاي موگابه مربوط است «تورم مزمن و حاد» مي باشد. هر چند براي سال 2007، صندوق بين المللي پول نرخ تورم را دو برابر نرخ تورم پيش بيني شده توسط دولت زيمبابوه يعني فقط 155 درصد پيش بيني كرده بود، اما مشكلاتي كه از اوايل سال 2000 تورم حاد در اقتصاد آن كشور را باعث شده بود، شتاب بسيار گسترده تري از پيش بيني هاي انجام
  • طبقه بندي اطلاعات



خصوصي, خصوصي‌سازي, بنگاه, بازار, مالكيت, برنامه, سرمايه‌گذار, بنگاه‌هاي دولتي, سرمايه‌گذاران خارج, برنامه خصوصي‌سازي, سرمايه‌داري مردمي, فرآيند خصوصي‌سازي, شيوه توسعه اقتصادي, توسعه اقتصادي, تنگناهاي مالي آمريكا, تنگناهاي مالي, آمريكا, افزايش بهره‌وري, عصر طلايي , مخارج, هزينه‌هاي سرمايه‌اي, بودجه, آموزش, آموزشي, مدارس, هزينه, توسعه اقتصادي, روش توسعه اقتصادي, توسعه اقتصادي, ببر, كره‌جنوبي, سنگاپور, هنگ‌كنگ, كارآفريني, زيرساخت‌, پس‌انداز, انديشه‌هاي تجاري, كتاب شكستن سد «نه», شكستن موانع همكاري, شكستن موانع همكاري, شكستن موانع همكاري, استرس شغلي, استرس, فشار رواني, استرس سازماني , ساختار سازماني, فرايندهاي سازماني, سبك مديريت, استيون لويت, اقتصاددان غيرمتعارف, ‌هاروارد, ام.آي.تي, نشان جان بيتز كلارك, مكتب شيكاگو , نظريه قيمت‌ها , رابرت موگابه, زيمبابوه, اقتصاد موگابه, اقتصاد زيمبابوه, تورم وبيكاري, تورم حاد ومزمن


فروش ملك ۱۰ درصد زير قيمت

 

فروش ملك با موقعيت اداري ۱۰ درصد زير قيمت

 

مشاهده مشخصات

|دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

محصولات رازنامه
جادوگران بازار نوين
250000 ( ريال )
برنده شدن در بازار منوط به مهارت و انضباط است و ربطي به شانس ندارد.اين كتاب حاصل مصاحبه با برندگان بازار سرمايه مي باشد.شانسي بودن موفقيت سرمايه گذاران موفق در اين مصاحبه به چالش كشيده شده است.اين جادوگران الگوهايي هستند كه به ما مي گويند براي موفقيت در بازار به چه چيزهايي نياز داريم.
تحليل و معامله گري در بازار ارز
200000 ( ريال )
مولف اهداف كلي از نوشتن اين كتاب را ارائه مطالبي براي علاقه مندان به بازارهاي مالي بين المللي بيان كرده تا با نگاهي اصولي، علمي و البته هدفمند و دور از مفاهيم بي ارزش يا بي كاربرد بتوانند درك درستي از اين نوع بازارها به دست آورده و نيز شرايط لازم براي ورود به بازار بزرگي همچون بازار تبادلات ارزي بين المللي را پيدا كنند و در نهايت با ديدي واقع بينانه به يك معامله گر مستقل، خلاق و موفق تبديل شوند. يادآور مي شود كه يك معامله گر حرفه اي نيز ناگفته هايي را در اين كتاب خواهد يافت كه به طور قطع در بهتر انجام دادن معاملاتش به او كمك خواهد كرد. در نهايت سعي كرده مطالب را به گونه اي ساده و روان بيان كند تا زمينه درك بهتر خوانندگان فراهم شود.
تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني