از مشاوران رازنامه بپرسيد
اسداله مستوفي
مشاوره مديريت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسابدار رسمي( عضو جامعه حسابداران رسمي)
مالي ومالياتي ,حسابداري وحسابرسي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيد علي شاه صاحبي
وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
مديريت امورمالي(حسابداري-بهاي تمام شده-تجزيه وتحليل صورتهاي مالي)
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
فرشيد سيف
پرتال منابع انساني - نظام جامع منابع انساني - روانشناسي صنعتي و سازماني
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عباس اسدي
وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عليرضا سربي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
مجله دانش تبليغات
تبليغات
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عبداله لطفي
بيمه (غير از تأمين اجتماعي) - روابط عمومي و بازاريابي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيدرضاحسيني
برندينگ،بازاريابي،خلاقيت،فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
علي كاوه
مقررات مربوط به كاركنان دولت ،مرخصي،ماموريت،حقوق ومزايا،آموزش ،مكاتبات اداري،بيمه پايه و تكميلي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسين به افريد
مشاوره حقوقي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيد محمود خوش بين
حسابداري و حسابرسي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا سعادت نژاد
بازاريابي و فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
گروه مشاوران مديريت - بازاريابي و تبليغات چشم انداز هفتواد
مشاوره مديريت (منابع انساني- استراتژيك- بازاريابي)- تحقيقات بازار- تحليل بازار- تدوين استراتژي هاس ب
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
رضا طالعي فر
مديريت منابع انساني، مديريتتوسعه محصول، مديريت نوآوري و دانش، مديريت بازار و استراتژي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
دكترهادي معماري
مديريت كسب و كار- تحول شغلي - بازاريابي و فروش حرفه اي - ارتباطات موثر با ديگران-موفقيت در كسب وكار
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
sasan haddadi
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
نظر شما چيست




[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 0 | نظرات: 0

جستجو در پورتال

نتايج جستجو

مقالات/ استراتژيك
استراتژيك
  • استراتژيك منبع: جمع آوري از منابع گوناگون تاريخ انتشار: 1391-06-14 نويسنده: سجاد ابراهيميان مترجم: سجاد ابراهيميان چكيده: استراتژيك مزاياي برنامه ريزي استراتژيك برنامه ريزي استر
مقالات/ استراتژيك
استراتژيك
  • استراتژيك منبع: جمع آوري از منابع گوناگون تاريخ انتشار: 1391-06-14 نويسنده: سجاد ابراهيميان مترجم: سجاد ابراهيميان چكيده: استراتژيك مزاياي برنامه ريزي استراتژيك برنامه ريزي استر
مقالات/ استراتژيك
مزاياي برنامه ريزي استراتژيك
  • استراتژيك منبع: جمع آوري از منابع گوناگون تاريخ انتشار: 1391-07-01 نويسنده: سجاد ابراهيميان مترجم: سجاد ابراهيميان چكيده: مزاياي برنامه ريزي استراتژيك مزاياي برنامه ريزي استراتژيك
  • ميان چكيده: مزاياي برنامه ريزي استراتژيك مزاياي برنامه ريزي استراتژيك برنامه ريزي استراتژيك داراي مزاياي زيادي است كه از جمله مي‌توان به موارد زير اشاره نمود: قبل از پيش آمدن مشكلات احتمالي از وقوع آنها خبر مي‌دهد. به علاقمند شدن مديران به سازمان كمك مي‌كند. تغييرات را مشخص كرده و ش
مقالات/ مزاياي برنامه استراتژيك
برنامه ريزي استراتژيك داراي مزاياي زيادي است
  • مزاياي برنامه استراتژيك منبع: سايتها مرتبط تاريخ انتشار: 1391-06-19 نويسنده: سجادابراهيميان مترجم: سجادابراهيميان چكيده: برنامه ريزي استراتژيك داراي مزاياي زيادي است   مزا
  • ان چكيده: برنامه ريزي استراتژيك داراي مزاياي زيادي است   مزاياي برنامه ريزي استراتژيك برنامه ريزي استراتژيك داراي مزاياي زيادي است كه از جمله مي‌توان به موارد زير اشاره نمود: قبل از پيش آمدن مشكلات احتمالي از وقوع آنها خبر مي‌دهد. به علاقمند شدن مديران به سازمان كمك مي‌كند. تغييرات
کتاب/ مديريت استراتژيك تبليغات، استراتژي هاي تبليغات و بازاريابي، تكنيك ها و تاكتيك هاي تبليغات، استراتژيست بازاريابي، مشاور تبليغات
مدرسه تبليغات ايران كتابي بسيار كاربردي و مفيد با ديدگاه استراتژيك به بازاريابي و تبليغات و ارتباطات كتابي كه با خواندن آن هر كسي مي تواند يك ديد استراتژي گونه به كسب و كار خود داشته باشد ....
  • مديريت استراتژيك تبليغات، استراتژي هاي تبليغات و بازاريابي، تكنيك ها و تاكتيك هاي تبليغات، استراتژيست بازاريابي، مشاور تبليغات موضوع: مديريت استراتژيك تبليغات، استراتژي هاي تبليغات و بازاريابي، تكنيك ها و تاكتيك هاي تبليغات، استراتژيست بازاريابي، مشاور تبليغات نويسنده: علي خويه مترجم: علي خويه ويراستار:
  • علي خويه مترجم: علي خويه ويراستار: فهيمه احمدي مدرسه تبليغات ايران كتابي بسيار كاربردي و مفيد با ديدگاه استراتژيك به بازاريابي و تبليغات و ارتباطات كتابي كه با خواندن آن هر كسي مي تواند يك ديد استراتژي گونه به كسب و كار خود داشته باشد .... فهرست محتوا:
قوانين و مقررات/ مراحل تصويب اجراي نمايش
مراحل تصويب اجراي نمايش
  • مراحل تصويب اجراي نمايش نوع: دستورالعمل موضوع: مراحل تصويب اجراي نمايش منبع تهيه: وزارت فرهنگ و ارشاد اسالمي تصويب كننده: تاريخ انتشار: تاريخ اعتبار از: تا: توضيحات:
  • تصويب كننده: تاريخ انتشار: تاريخ اعتبار از: تا: توضيحات: مراحل تصويب اجراي نمايش مراحل تصويب اجراي نمايش مراحل تصويب اجراي نمايش :   ü     ارائه متن نمايشنامه به كارشناس تئاتر و هنرهاي نمايشي (مدت بررسي متن 20 روز الي يك ماه از تار
  • كارگردان توسط شورايعالي تئاتر (اعلام نتيجه پنج روز پس از انجام مصاحبه) ü     بازبيني اوليه توسط كارشناس تئاتر ü     بازبيني شوراي نظارت بر نمايش اداره كل ü     اجراي نمايش  
مشخصات کاربر/ مركز پژوهشهاي علمي و مطالعات استراتژيك خاورميانه
مركز پژوهشهاي علمي و مطالعات استراتژيك خاورميانه
  • مركز پژوهشهاي علمي و مطالعات استراتژيك خاورميانه
کتاب/ مديريت استراتژيك پخش و توزيع
كتابي مفيد براي كليه دست اندركاران و علاقمندان فروش بازاريابي بازرگاني توزيع و پخش مويرگي راه اندازي سيستم پخش و فروش مويرگي استقرار سيستم پخش و فروش مويرگي توسط: مهندسي علي خويه – 09122991608 - 09372991608 مشاور و مجري شركت هاي پخش و توزيع معتبر ايران، مدرس دانشگاه، اولين مولف و مترجم كتاب مديريت استراتژيك توزيع و پخش، با بيش از 10 سال تجربه اجرايي، عضو انجمن هاي ملي و بين المللي، مراحل گام وبه گام راه اندازي و استقرار سيستم پخش و فروش مويرگي در تهران و شهرستان ها فاز يك راه اندازي و استقرار شركت پخش توزيع و فروش مويرگي 1- بررسي شرايط بازار 2- تحقيقات بازاريابي 3- تحقيقات بازارسنجي و رفتار مصرف كننده 4- بررسي مشتريان 5- بررسي رقبا 6- بررسي توانمندي ها و نقاط ضعف سازمان 7- گزارش تحليلي بازار فاز دوم راه اندازي و استقرار پخش و فروش مويرگي 1- تعيين منابع مورد نياز 2- تعيين ساختار 3- تهيه دفتر محل كار پارتيشن بندي 4- دكوراسيون ويترين و تابلوها 5- تجهيزات انبارداري 6- تجهيزات لجستيك 7-
  • تم پخش و فروش مويرگي استقرار سيستم پخش و فروش مويرگي توسط: مهندسي علي خويه – 09122991608 - 09372991608 مشاور و مجري شركت هاي پخش و توزيع معتبر ايران، مدرس دانشگاه، اولين مولف و مترجم كتاب مديريت استراتژيك توزيع و پخش، با بيش از 10 سال تجربه اجرايي، عضو انجمن هاي ملي و بين المللي، مراحل گام وبه گام راه اندازي و استقرار سيستم پخش و فروش مويرگي در تهران و شهرستان ها فاز يك راه اندازي و استقرار شركت پخش توزيع و فروش مويرگي 1- بررسي شرايط بازار 2- تحقيقات بازاريابي 3-
مشاوره/ با سلام و احترام سوال بنده: مديريت بر مبناي هدف را با مديريت استراتژيك مقايسه كنيد؟
  • پرسش و پاسخ با سلام و احترام سوال بنده: مديريت بر مبناي هدف را با مديريت استراتژيك مقايسه كنيد؟  ؟ با سلام خدمت شما   سوالتان خيلي كلي است و جوابهاي متعددي به اين سوال مي شود  داد آنهم براساس نظريات مختلف ولي در يك جواب خيلي كلي بايستي عنوان كرد كه مديريت بر مبناي هدف بر مبناي مشاركت كليه ذينفعان سازمان از خرد تا كلان ااست جهت هدف گذاري در حاليكه در مديريت استراتژيك بدنه مديريت ك
مقالات/ مديريت استراتژيك چيست و بكارگيري آن چه ضرورتهايي دارد ؟
آيا تا به حال از خود پرسيده‌ايد كه چرا بعضي از شركت‌هاي بزرگ و موفق در مدت زمان كوتاهي با از دست دادن سهم بزرگي از بازار خود به موقعيتي معمولي و حتي تاسف بار تنزل يافته‌اند و چرا برخي از شركت‌هاي كوچك و گمنام به يكباره به جايگاه‌هاي ممتازي در صحنه رقابت بين‌الملل رسيده‌اند
  • ●مديريت استراتژيك چيست ؟ تصميمات و فعاليت هاي يكپارچه در جهت توسعه استراتژي هاي موثر، اجرا و كنترل نتايج آنهاست . بنابراين مديريت استراتژيك فعاليت هاي مربوط به بررسي ، ارزشيابي و انتخاب استراتژي ها ، اتخاذ هر گونه تدابير درون و بيرون سازماني براي اجراي اين استراتژي ها و در نهايت كنترل فعاليت هاي انجام شده را در برمي گيرد . ●ضرورتهاي استفاده از مديريت استراتژيك در چيست ؟ با نگاهي دقيق به مفهوم مديريت استراتژيك مي توان به ضرورت استفاده از آن پي برد . با توجه به تغييرات محيطي كه در حال حاضر ش
  • ي توان به ضرورت استفاده از آن پي برد . با توجه به تغييرات محيطي كه در حال حاضر شتاب زيادي به خود گرفته است و پيچيده شدن تصميمات سازماني ، لزوم بكارگيري برنامه اي جامع براي مواجهه با اينگونه مسائل بيش از گذشته ملموس مي شود . اين برنامه چيزي جز برنامه استراتژيك نيست . مديريت استراتژيك با تكيه بر ذهنيتي پويا ، آينده نگر ، جامع نگر و اقتضايي راه حل بسياري از مسائل سازمانهاي امروزي است . پايه هاي مديريت استراتژيك بر اساس ميزان دركي است كه مديران از شركت هاي رقيب ، بازارها ، قيمت ها ، عرضه كنندگان موا
  • اركت كنند ، خلاقيت ، نوآوري و خيال پردازي را تمرين نمايند و بدين گونه اثربخشي آنان افزايش خواهد يافت . ●فرايند مديريت استراتژيك شامل چه مراحليست ؟ فرايند مديريت استراتژيك را مي توان به چهار مرحله تقسيم نمود : ۱- تحليل وضعيت ۲- تدوين استراتژي ۳- اجراي استراتژي ۴- ارزيابي استراتژي ۱- تحليل وضعيت ۱-۱- اهداف بلندمدت ، ماموريت سازمان (علت وجودي و اينكه چه هستيم) ، چشم انداز سازمان (چه مي خواهيم باشيم) . ۱-۲- تجزيه و تحليل محيط داخلي و قابليت هاي سازمان . ۱-۳- تجزيه و تحليل محيط خارجي . ۲-
  • طبقه بندي اطلاعات



استراتژيك, استراتژيك, استراتژيك, مزاياي برنامه استراتژيك, مديريت استراتژيك تبليغات, استراتژي هاي تبليغات و بازاريابي, تكنيك ها و تاكتيك هاي تبليغات, استراتژيست بازاريابي, مشاور تبليغات, مراحل تصويب اجراي نمايش , مركز پژوهشهاي علمي و مطالعات استراتژيك خاورميانه, مديريت استراتژيك پخش و توزيع , با سلام و احترام سوال بنده: مديريت بر مبناي هدف را با مديريت استراتژيك مقايسه كنيد؟, مديريت استراتژيك, استراتژي چيست , ارزيابي استراتژي, اجراي استراتژي


|دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني